Vi arbetar med att frigöra livskraft i människa, organisation & samhälle
Här delar vi med oss av sånt som är på gång i och kring vårt verksamhets- och intresseområde...
Date: 20 januari 2015
This is an opportunity to learn and share about how the Genuine Contact Program and approach is used around the world! Meet consultants/collegues from all over the world – some who have used the program and approach for a long time, others new to this. The meeting is organized on distance. Attendance is free of charge. [Läs mer…]
Ytterligare några personer har hört av sig den senaste veckan och anmält intresse till mötesledarkurserna för Open Space-metoden(OS) och Whole Person Process Facilitation (WPPF). Så nu är vi i full färd med att bestämma datum för våren. Är du med från början så får du 1000 kr rabatt på kursinvesteringen (10 900, ex moms). Hör av dig snabbt då erbjudandet endast gäller dig som är med och bestämmer datum.
Metoderna är suveräna komplement till varandra då OS är en av de minst styrda processerna medans WPPF går att använda i möten där innehållet är mer styrt men där deltagarna, precis som i OS, själva skapar resultaten. Metoderna utgår från samma värderingar.
OS lämpar sig i utvecklingsmöten medans WPPF mer lämpar sig till möten som personalmöten, projekt- och beslutsmöten. WPPF är dessutom suveränt att använda som ”container” för att leda lärprocesser/utbildningar. Det är klokt att ta tillvara potentialen!
Jag hör på nyheterna att socialtjänsterna runt om i landet blöder. Jag hör att människor far illa, såväl brukare av socialtjänsten som medarbetare som arbetar med att stödja dem som är utsatta. Jag hör att en kriskommission ska tillsättas.
… MEN det är NU det behövs åtgärder inte om 6 månader eller två år. OCH dessutom behövs inga expertutlåtanden för att komma tillrätta med utmaningarna. Kunskapen finns redan där, i systemet i och kring respektive socialtjänst/kommun! Utredningar har sin funktion men jag blir frustrerad när jag hör att utredningar tillsätts när jag vet att vi har potential att agera direkt …
Håll i dig nu…! Det går att PÅ NÅGRA FÅ DAGAR SKAPA KONKRETA ÅTGÄRDER för att på kort och lång sikt skapa en väl fungerande socialtjänst. Skojar jag? Nej det är allvar!
Det finns enkla och kraftfulla sätt att samla alla berörda i en krissituation och låta dem samskapa de bästa lösningarna, klargöra implementeringen och sätta igång med aktiviteter, omedelbart!
Så du socialchef som står inför denna utmaning.
Let’s go!
Jag har sedan 15 år utbildat hundratals personer att leda konstruktiva utvecklingsprocesser. Jag har dessutom själv arbetat med flera hundra organisationer. Så det finns metoder, det finns kunskap och det finns människor som är dedikerade att bidra i dylika situationer.
Så, vilken väg väljer ni i er kommun?
Vad f-n är det här – bubblade ut över läpparna på chefen, som bjudit in mig till mötet med ledningsgruppen, när hen kom in i det nogsamt förberedda men annorlunda möblerade rummet… Ups, och jag som trodde att jag kommunicerat tydligt att det inte blir ett vanligt planeringsmöte… andas, fortsätt och tro på att det jag gör har ett syfte och att människorna som deltar är kloka och vill väl… (bilden från ett WPPF-möte på Sandvikens bandyarena har inte med DET mötet att göra!)
Ja, ibland är det utfordrande att arbeta med ”annorlunda” mötesmetoder, som utmanar och ibland t.o.m. provocerar människor utifrån deras tidigare erfarenheter. Men som en av mina förebilder, Birgitt Williams, brukar säga ”I don’t dare but to give you my best”. För mig betyder det att jag genomgående använder mötesmetoder som inbjuder till maximal delaktighet och då anser jag att mönster MÅSTE brytas. Inte för sakens skull, även om det är uppfriskande, utan för att de ”vanliga” mötena i de allra flesta organisationer fortfarande är stela, tråkiga och ineffektiva. Yep, så är det!
Sedan 2001 har jag genomfört många hundra möten faciliterade med Whole Person Process Faciltation (WPPF) – en metod som jag brukar säga är en ”kusin” till Open Space-metoden som du kanske känner till bättre.
WPPF lämpar sig i möten där vi har en mer styrd agenda än vad som är möjligt för Open Space-metoden. Det kan vara vardagliga personalmöten, beslutsmöten, utbildningar mm mm. Möten där vi måhända har en innehållsmässig agenda men där vi vill nyttja deltagarnas visdom för att nå bästa möjliga resultat/lärande.
När vi arbetar med WPPF så designar vi mötet så att vi tar hänsyn till att människor har olika förmågor och preferenser för att lära på bästa möjliga sätt. Ingen ”rocket science” utan välkända sanningar sedan lång tid tillbaka – vi har olika lärstilar, vi har tillgång till olika kapaciteter i hjärnan – t ex kallat höger/vänster hjärnhalva, vi har tillgång till intuitiva förmågor mm mm. Dessvärre är det sällan som nämnda typer av möten tar hänsyn till den kunskapen. SÅ JA, vi MÅSTE bryta mönster!
Så hur gick det i möte… jadå solen gick ner den dagen också… Chefen satte sig till slut på en stol i cirkeln och vi hade ett bra och produktivt möte. Den första delen av ett WPPF möte kan kallas för ”landa och fokusera” då inbjuds deltagarna att, utifrån en för mötet relevant fråga, reflektera själv, tala med en annan person och sedan presentera den de talat med för de andra i cirkeln. Nästa steg är normalt att i grupp utforska och skriva ner förhoppningar och farhågor de har med sig till mötet. En i gruppen läser upp så att de även uttalas. Innan vi avslutar mötet ges möjlighet att kommentera dem för att se om vi lyckats.
Go slow to go fast – betyder att vi investerar tid i inledningen för att tjäna massor med tid när vi processar innehållet i mötet – det säger sig självt att ett möte blir mer effektivt när deltagarna tillåtits att landa och fokusera och sedan bjuds in att utforska mötesinnehållet/kreera resultaten tillsammans!
I slutet gör vi en praktisk handlingsplan och sist den sk avslutningscirkeln då alla får möjlighet att säga något till de andra i cirkeln innan vi skiljs åt. Hen som inledde mötet med en chockartad Flashback till 70-talets krama-o-klämma-på-varandra-möten uttryckte stor nöjdhet – gick från chock till ”excaltemang” på de timmar som mötet varade och vi genomförde därefter en spännande utvecklingsprocess tillsammans i den organisationen.
Solen gick ner den dagen också…i harmoni (-:
… där var jag just precis nu. Jag är på väg till Malmö för att imorgon facilitera en workshop kring framtidens lokaltrafik – BRT för dig som måhända vet vad det står för.
Min uppdragsgivare har förstått att medskapande berikar och är praktiskt möjligt. Tillsammans har vi designat en process där de klargjort förväntade resultat och jag har designat lärprocessen mha olika metoder o verktyg – för att skapa bästa resultat.
För varje moment som processas av deltagarna skördar de/vi frukterna. Därmed får de ut maximalt med underlag för att kunna författa de nationella riktlinjer som arbetet ska resultera i.
Och vad hade det med Kattarp att göra? Bra fråga som vi får klura vidare på (-: Vad jag vet (läst på Wikipedia) är att Kattarp förr var en järnvägsknut. Well knuten är uppknuten nu.
Ha en fin dag!
Hur många av våra företag och organisationer förstår att du som chef inte är smart nog att utveckla verksamheten på egen hand? Jodå de flesta MEN hur många är det som gått från den insikten till att göra medskapande till norm för verksamheten? Att varje gång du står inför ett tillfälle där organisationen behöver bryta ny mark använda de tillgängliga resurserna i och kring din organisation. Det som seglat upp kan vara en ny utmaning, en möjlighet eller ”you name it”.
Jag är delägare i en internationell konsultorganisation, Genuine Contact Co-Owners Group Inc. Där talar vi allt mer om att vi har ”a culture of leadership”. Vi har utvecklat en ledarskapskultur i vår egna organisation vilket betyder att vi alla 40 medägare (+ många andra engagerade) tar gemensamt ansvar för att leda och utveckla verksamheten framåt. Detta istället för att en chef ska visa vägen, fatta alla beslut som rör utveckling osv.
Vi har kommit hit genom att leva som vi lär. Vi använder själva de metoder och verktyg som vi sedan många år lär ut till andra organisationer. Smart!
Sitter på flygplatsen på väg hem efter en långhelg med kollegor från olika delar av Europa. Jag är i Amsterdam och deltog i en sk mentorcirkel där människor som arbetar med The Genuine Contact Program möts för att dela erfarenheter och lära tillsammans.
Jag hade dessutom två dagar för att arbeta tillsammans med Doris som bor här och Anna Caroline från Berlin.
Vi hade en hel del som vi ville hinna med inkl några viktiga beslut att fatta, så vi började med en rejäl ’check-in’ för att landa o fokusera.
Därefter promenerade vi runt i staden, fikade, åt lunch, en glass slank ner och slutligen landade vi på en mysigt temporär utomhusbar där några timmar ’försvann’.
Två av oss var under morgonen inne på att vi skulle ta med oss penna o papper för att vara riktigt produktiva men vi gick iväg utan material och bara var, istället för att ha fokus på att göra göra göra som en ofta har.
Hur gick det då? Vi hann med allt vi hade hoppats på inkl att navigera igenom några kniviga frågor, coacha varandra i våra respektive arbetssituationer, utforska utmaningar i den globala konsultorganisation som vi är delägare i, prata om livet och ha väldigt trevligt. I slutet av dagen fattade vi, med lätthet, de beslut vi behövde fatta.
Ibland kämpar vi FÖR hårt i livet. Vi tror att vi kan forcera fram resultat genom att strukturera, kontrollera och slita ont…istället för att surfa på vågen. Harrison Owen pratar om att vara en Wave rider – att inse att vi inte kan styra vågorna och istället nyttja kraften genom att ’rida på dem’.
Mike Dooley, en annan av mina inspiratörer, sprider bl a idén om ’the law of attraction’. Fokusera på det du vill, så kommer det till dig. Han liknar det vid att ställa in GPSen. Den hjälper dig att hålla fokus på visionen/målet och INTE exakt hur du ska ta dig dit (the cursed how’s).
Doris, Anna-Caroline och jag var klara över vad vi behövde åstadkomma. Vi var fokuserade på det målet men kämpade inte för att nå det utan surfade på vågen och följde våra hjärtan/vår passion under dagen. Vi hade ställt in GPSen och vi nådde våra mål, med råge, och skördade många extra frukter – goda frukter som vi kommer ha med oss framöver.
Date: 23 september 2014
Hur ska vi arbeta i organisationer för att ta tillvara hela potentialen? Kom och dela med dig av dina tankar liksom lär av andra engagerade människor. Med Open Space-metoden som container skapar vi en kreativ arena där just dina frågor kommer i fokus!
Välkommen till en eftermiddag i rogivande miljö i skogen nära sjöar, djur och troll
Vi startar med en fika kl 13.15 och avslutar eftermiddagen kl 16.30. Vi är på Gaia Life Kursgård i Fjärås 4 mil söder om Göteborg.
Under eftermiddagen får du tillfälle att uppleva kraften i Open Space-metoden – en mötesform som ger utrymme för kreativitet och lärande, på ett unikt sätt.
Du är välkommen och det kostar gratis (-:
Mer information: INBJUDAN – Open Space 23 sept
1998 hörde jag en kollega berätta om ett möte hon varit på… Jag tände på alla cylindrar och kollade upp vad det här ”Open Space” var för någonting. Jag anlitade konsulten, Ingrid Olausson som tog metoden till Sverige redan i mitten av 90-talet, för ett par uppdrag i min organisation och sedan var jag såld på Open Space…
Mer än 15 år senare har jag lett 100-tals utvecklingsprocesser i olika organisationer – allt från Rasföreningen för Gotlandsfår till kommuner, Universitet, Volvo mm mm. Det är så bra så mitt konsultande numera är ett självspelande piano och uppdragen flyter in i en fin takt.
Jag är oerhört lyckligt lottad för det finns inget roligare än att ”öppna space” i organisationer på olika sätt. Jag använder inte alltid Open Space som mötesform för ibland lämpar sig andra metoder bättre. Men jag arbetar bara med medskapande processer – där deltagarna är experterna. Må det vara en ledningsgrupp eller personer (unga, gamla, stora, små – you name it) engagerade i en specifik fråga. Open Space-metoden är en av de kraftfullaste arbetsformerna så den använder jag så ofta jag bara kan. Bilden nedan är ett exempel från ett stort Open Space jag ledde under Landsbygdsriksdagen i maj.
Det finns stora behov i vårt samhälle av möjligheter att komma samman under livsberikande former. Tyvärr är det endast en bråkdel av våra företag/organisationer som förstått att medskapande måste vara norm för att de ska bli riktigt framgångsrika idag!
Sedan början av milleniet utbildar jag människor som vill vara med och sprida dessa arbetssätt och jag är enormt glad av att veta att hundratals personer nu bär kunskapen vidare och ”öppnar space” på många platser i världen.
Låter det intressant? Vill du vara en av dem som sprider detta vidare och på så sätt bidrar till att fler organisationer och människor nyttjar sin potential? I så fall har du chansen redan den 23-25 september då nästkommande tillfälle att lära sig om Open Space-metoden går av stapeln. Du får några dagar, tillsammans med spännande människor, i magisk miljö, på Gaia Kursgård i skogen mellan två sjöar (4 mil söder om Göteborg). Läs mer & anmälan!
Wohoooo!
Ser fram emot en bekväm resa, med Mannerströms mat som tilltugg. Jag ska förbereda lokaler – imorgon blir en spännande dag med en av klinikerna på Universitetssjukhuset. De har anammat mycket av förhållningssättet från Open Space i sitt dagliga arbete. Alltfler självstyrande arbetsgrupper bildas, uträttar viktiga förbättringar för att sedan avslutas.
Kliniken tar ny sats imorgon genom att, efter en kort lägesrapport från grupperna,, dyka in i OpenSpace för att fortsätta utforska och ta tag i förbättringsområden. Det blir spännande denna gång, nu när alla upplevt mötesformen tidigare. Nu kör vi!
