…idag när Europa står på randen till katastrof.

2007 och 2013 besökte jag kollegor i Ukraina, senaste gången i kombination med en fantastisk fest under fotbolls EM! Den första gången var det för att delta i World OpenSpaceOnOpenSpace som våra kära Ukrainska kollegor arrangerade då. Båda gånger har jag blivit oerhört positivt bemött och omhändertagen av dem.

Ett vackert land, ett ”vänligt folk” som redan utstått mycket men som verkligen önskar stabilitet och framgång. Klämt mellan väst och öst ställs de inför svåra val. Jag önskar att ett mirakel sker och att katastrofen blir avvärjd och allt får en fredlig lösning.

På bilden pustar jag ut, efter en promenad, framför floden Dnepr som vi senare följde hela vägen (50 mil) till Odessa vid Svarta havet.

 

Under de 15 år som jag arbetat i mitt företag, med att stödja företag och organisationer att nyttja mer av sin potential har jag ännu inte stött på dig, du som konsekvent följer upp utvecklingsinsatser. Med andra ord, det finns förbättringsutrymme.

Därför ingår uppföljning alltid som en given del när jag anlitas. Härom dagen ledde jag ett möte i en organisation där ”frågebärare” och ledningsgrupp träffades för att under ett 6 timmars WPPF faciliterat möte, titta tillbaks och planera kommande steg.

Målsättningarna från planeringsarbetet förra våren, stämdes av och alla aktiviteter sedan Open Space-mötena i somras identifierades. Jag använder en utvärderingsmodell baserad på Kirkpatricks fyra nivåer.

Direkt efter interventionen låter jag deltagarna reflektera och dokumentera upplevelser och lärande. I uppföljningsmötet tittar vi på om lärandet omsatts i praktisk handling: Vilka beteenden/aktiviteter har skett? Därefter den fjärde nivån av modellen som är resultat/effekter eller organisatorisk nytta. Syftet med allt detta är att uppmärksamma lärandet och använda dessa kunskaper i den fortsatta processen.

Rapporten inkl handlingsplan för nästa steg, sammanställs idag och skickas sedan till alla de 250 personer som är med i processen. Vilken kick för det fortsatta arbetet. Wohooo!

HÄR finner du bl a en beskrivning av hur vi arbetar med utvärdering av utvecklingsinsatser.

Utvecklingskompassen eller The Medicine Wheel Tool© är ett utvecklingsverktyg som jag använder i det mesta jag gör i arbetet ibland även privat. Det är en enkel struktur som, rätt använd, frigör utrymme och visdom som hjälp att greppa komplexitet.

De senaste dagarna har jag fått återkoppling från flera av kursdeltagarna på kursen jag höll för ett par veckor sedan (Whole Person Process Facilitation, WPPF) dels att de redan genomfört flera succéartade möten i sina organisationer, dels att de fascineras alltmer av användbarheten och kraften som de upplever när de använder Utvecklingskompassen.

Jag använder t ex detta verktyg för nulägesanalys av verksamheter. Värdera hur starka ni är på var och en av aspekterna? Det ger ett bra underlag till viktiga samtal. Vi börjar med syftet och fortsätter enligt ordningen i bilden.

Jag använder Utvecklingskompassen i projektplanering, innovation, avstämning, uppföljning – you name it. När vi stödjer organisationer med strategiskt utvecklingsarbete arbetar vi oss igenom fem olika rundor med olika fokus: Säkerställa beredskap. Frigöra engagemang. Konstruera. Implementera. Följa upp.

Vi brukar tala om ”the artful weaving”  när vi arbetar oss igenom de olika delarna i hjulet. Det finns ju oändliga möjligheter att använda bra övningar för att skapa bästa resultat och samtidigt hålla energin hög genom hela mötet.

Du som deltagit i något av våra Open Space-möten har upplevt hur vi använder modellen för att låta deltagarna reflektera över upplevelsen/lärandet, relaterat till hur dessa aspekter fungerar i andra sammanhang. Det brukar ge en o annan ahá!

Börja gärna experimentera med modellen. Lycka till!

…och våga mig ner på isen när jag inte vet om den håller och vart den leder…

 

På fredag morgon flyger jag till Finland för att som co-creator delta på OrganizationWoodstock.com – en konferens där människor från olika verksamheter/länder kommer samman för att utforska nya sätt att organisera hur vi arbetar och lever tillsammans i våra företag/organisationer och samhällen. Vi lever som vi lär så vi har ingen färdig organisation för dagarna utan vi skapar det tillsammans när vi ses…

Ibland behöver vi ge oss ut på nya hala isar o se vart de leder. Jag vet att vi kommer att testa om isen håller. Kanske våga oss ut en bra bit…kanske kanske når vi hela vägen till andra sidan… Tur att jag praktiserar scuba-diving – vi ger oss nog ut på djupa vatten innan vi kommer någon vart. Kanske tar det lång tid att komma någonvart… eller så tar vi ett STOOORT KLIIIV direkt!

Wohooo!

To be continued…

Jag kommer just från ett distansmöte som jag hade bjudit in till och faciliterade under de senaste två timmarna. Jag bjöd in för att jag ser ett behov att stärka vårt samarbete i Genuine Contact community genom att skapa former för att utveckla och sprida nya utbildningar/ workshops globalt. Vi har nämligen många ”golden eggs” att rulla ut i världen.

Så jag skrev en tydlig inbjudan och exakt ”de rätta personerna” dök upp. Kollegor från Venezuela, Tyskland, Holland, Ryssland och Canada bidrog med sina perspektiv. Ungefär som att stå på vars en sida av Svandammen i Kungsbacka skogen och titta på den lilla ön. Tillsammans får vi en god bild av helheten men skulle jag stå själv på ena sidan så hade det varit omöjligt!

Några av deltagarna har varit del av vårt community länge, andra var nya. Alla var dock i mötet för att ämnet intresserar dem och för att de känner engagemang att bidra med lösningar. Då är förutsättningarna goda!

Resultatet av mötet var att jag fick ett bra underlag att jobba vidare med inför ett förslag som kommer att presenteras i vår Genuine Contact Co-onwers group. I slutet av mötet, när vi gjorde handlingsplanen skrev tre personer dessutom upp att de vill stötta mig i det fortsatta arbetet! Möjligen blir det ett beslut om en viktig pusselbit i våra strävanden att bidra till mer livsbejakande arbetssätt i våra organisationer runt om i världen.

Som bonus så leder varje sådant möte till att deltagarna svetsas samman ytterligare. Vi arbetar/lever alltid som vi lär – med mötesformer som bjuder in hela människan att bidra med sitt bästa, utifrån sina egna förutsättningar/engagemang. Dessutom har vi kul!

Jag önskar dig turbo-vecka – full power! Wohoooo!

Min kollega Deborah har skrivit en fin artikel där hon beskriver ”det magiska med Open Space” och diskuterar vad Open Space-metoden är och vad som inte är ”OS”. Följ LÄNKEN till artikeln och en trevlig video som ger en lite annorlunda beskrivning av metoden.

Harrison Owen säger att alla med ett gott huvud och ett gott hjärta kan ”göra det” men det tar en livstid att bemästra metoden tillfullo. Metoden är också fri att använda, hur du vill… Naturligtvis finns det en del avarter och jag håller med om att det är viktigt att vara klar över vad styrkorna med metoden är och vad eventuella förändringar innebär för slutresultatet.

Min erfarenhet efter att ha lett hundratals Open Space-möten under de senaste 15 åren är att den enkla strukturen som ger utrymme för gruppens visdom, är det som skapar utrymme för magin/kraften som jag upplevt sååå många gånger.

Så när jag använder Open Space-metoden så gör jag det fullt ut och lämpar det sig inte så väljer jag en annan metod. Sedan händer det förstås att jag lägger in moment eller mini-OS i ett annat möte men då är jag tydlig med att det bara är ett ”smakprov” på metoden.

…så nu är det dags för floating som jag ska berätta lite mer om nedan, men först lite om vad vi pysslat med under de senaste dagarna.

Igår avslutade jag tre fabulösa dagar där jag tillsammans med 8 kursdeltagare, från runtom i Skandinavien, utforskat hur vi skapar bästa möjliga lärmiljöer när vi samlas med andra för att utföra något viktigt tillsammans.

Vi har lärt om vikten av att skapa ett bra klimat för lärande, medvetenhet om alla våra kapaciteter, hur vi tar hänsyn till olika lärstilar, bjuder in hela hjärnan (höger-vänster hjärnhalva), litar på intuitionen, tar hänsyn till egna/andras filter, hur vi håller energin hög genom mötet och hur vi kan ge utrymme för ”sorgeprocesser” i förändringsarbete mm.

Vi har också funderat över om vi behöver ha alla de möten vi har i våra organisationer. För det växer väl inte mossa på era stolar? (Gaia Life Kursgård)

Jag har delat med mig av WPPF metoden som är ett sätt att skapa möten som tar hänsyn till ovanstående och leder till KONKRETA RESULTAT! Kursen resulterade bl a i att deltagarna gjorde 6 olika designs för möten som kommer att genomföras de kommande veckorna. Ett pågår just nu i Värmland om jag minns rätt. Jag ser fram emot uppföljningsmötet vi ska ha i april! Wohooooo!

Min övertygelse är att alla organisationer bör ha som absolut mål att ALLA möten för lärande/utveckling ska vara effektiva, inbjuda till delaktighet, vara stimulerande/roliga och GE ENERGI! Är det inte så hos dig?? Då är det dags att göra något åt det. SUTA SLÖSA!

Lite om floating (från floatingmassage.se)
När du floatar ger du hjärnan ledigt. Floating minskar stresshormoner i blodet och ökar utsöndring av endorfiner. Under floating alstrar hjärnan thetavågor som ger ett tillstånd av djup avslappning, en slags vaken sömn, som endast kan uppnås av mycket lång meditationsträning.

…inte fel som avslappning, en dag som den här/Thomas